コンサルティング

年商１０億を目指す！　　　　　　　　　　　　　　　　

経営者の方が指針とする大きな通過点でしょう。

企業は生き物ですから、日々、思わぬ出来事が起こり、ささいなことも、収支に影響を及ぼします。

人事問題、取引先との交渉、契約、などたくさんの問題に適切に対処しなければなりません。

必要な知識も多岐にわたります。

しかし、すべての事柄をバランスよく見極め、舵取りをしていくことが経営の役割でも、醍醐味でもありますね。

１．「どうしていつまでたっても経営が楽にならないのか」

２．「資金繰りに行き詰まるのはなぜか」

３．「金融機関との付き合い方がわからない」

４．「会社の業績が伸びない」

５．「経営の相談相手がほしい」

などの悩み（チャンス）に直面していませんか？

また、反対に

１．「利益が急速に出始めて困った」

２．「売上規模が急速に拡大して、従来の経営手法では不安である」

３．「新分野への進出を検討したい」

４．「Ｍ＆Ａを考えたい」

などの積極的な悩み（チャンス）に直面していませんか？

こうした悩み（チャンス）をうまく利用することで企業の道筋が大きく変わります。

「悩み解決できます！」と簡単に答える人は詐欺師ですから注意した方がいいですよ。

本当は簡単に解決できないから皆さん苦労しているわけですから。

ただ、いつまでも（２年も３年も）同じ悩みから抜け出せないでいるのは困ります、

それは確かに何か問題（原因）があるからです。

そうした問題点を見つけだしたり、考え方を検討したり、

解決策を広範囲に考えるといったことを効率的に行わないことによって

同じ悩みから抜け出せないのではないでしょうか。

「アプローチそのものの改善」をしてみなければ、

いつまでも解決しないのは当たり前です。

私の考える「　コンサルティング　」は

きれいにまとめる報告書スタイルのコンサルティングではありません。

実践的に、どうしたら企業が生き残り、繁栄していけるのか、

ということを真剣に模索するという方法です。

飯沼会計事務所だからこそできるコンサルティングが必ずあるという自信を持ち、

本来の実践的なコンサルティングに力を注いでいます。